如何找到优秀的设计人才?她最有发言权
发布日期:2022-03-29 06:26   来源:未知   阅读:

  香港最快开奖直播,香港最快报码开奖室,香港最快开奖直播118,香港正版资料大全开奖,在招募设计团队方面,Wert & Co.有一套行之有效的方法论。自1995年成立以来,该公司为《财富》美国500强公司、全球各大品牌和新创企业招募了不少颇有分量的设计类关键带头人。朱迪·韦特是一名设计师,她和丈夫杰夫在儿子丹尼尔上幼儿园的第一天,在自家客厅创办了业务遍布东西海岸的猎头公司。作为协助大公司寻觅设计、技术和创新类人才不可或缺的可靠合作伙伴,随着客户群不断增长,公司声誉也越来越好。现在,她的儿子丹尼尔已经为公司迈入下一阶段做好了准备:凭借为早期创业公司做人力资源工作的背景,他加入公司并担任总经理一职;除了负责工程、设计和产品类职位的招聘工作,还雄心勃勃地参与到设计行业领导人才的发展中。在此,这对母子档谈到了公司早期的发展历程、设计业的前景以及C级高管到底需要什么样的特质。

  朱迪·韦特:当时数字领域才刚刚兴起,设计和科技行业都在寻找发展方向。我们先是租了一张办公桌,接着几个月后租了间办公室开始创业。再过了几个月,我们雇了员工,而客户也在持续增长。那是一个很好的时机,适合挖掘希望在设计和科技助力商业的新浪潮中乘风破浪的人才。我们的品牌理念是:“在这里,让跨领域学科找准定位,让设计助推商业成功。”这是我们在1995年做出的承诺,但行业发展到今天也依然适用。

  丹尼尔·韦特:如果从我们公司的发展历程来看,设计业的变化轨迹与爆发新冠疫情以后会有所不同。以旁观者的视角看来,有两点让我颇为震惊。第一,设计受到了重视。在以前,设计被视为辅助的注脚或事后想法。当然,随着技术的崛起,越来越多的公司转型成了科技公司,所以设计的重要性也增加了。对Wert & Co.而言,最初很多客户都属于时尚、平面设计、工业设计和印刷等创意领域。而后,我们开始越来越多地接触软件开发公司。科技占据了我们很多的生活空间,而设计是生活的反映。这是一个很大的转变。如今在领导层、董事会和风险投资中,都能够看到设计的身影。在公司从无到有的阶段,设计变得越来越重要。

  丹尼尔·韦特:人才库现在都是全球化的。如今,很多公司更愿意到非典型的地方招募人才,以建立更国际化的网络。如果你开的小公司位于小镇,而一群大公司喊着“我们要去那里搞招聘”,那么这间小公司就会面临前所未有的竞争。在这种情况下,难以从地理角度来推断员工的薪酬,通常大型公司将从中受益。疫情肯定催生了这种转变,但谁也无法预测5至10年后会是什么样......我认为,员工从来没有像今天这样拥有如此大的权力,这将迫使公司改变留住员工的方式,比如提供居家工作的选择和其他福利。在过去一年里,每个人的理想生活都面临危机,就业环境也变得更加复杂。几乎每家公司都把招聘计划搁置了很久,而现在,他们正试图把失去的时间补回来。

  丹尼尔·韦特:我们都听过“雇用要慢,解雇要快”的谚语,也明白其含义是:双重考量,一次解决,如果公司发展不顺利,就需要迅速果断地做出决策。如果公司不够体贴,就会优化在职员工,而不一定要留人。因此,目前可能会出现减员和裁员潮。我希望不要发生这种情况,但如果发生了也不会感到惊讶。

  朱迪·韦特:需要在招聘和规划时建立更多规则,以便留住人才和壮大公司文化。

  朱迪·韦特:我们有幸参与的猎头工作体现了不同的范畴,并更加深刻地凸显出设计在当下的地位。疫情期间,我们为《纽约时报》(New York Times)寻觅到一位产品设计高级副总裁。这是一家受强烈使命感驱动的媒体,而好的新闻工作比以往任何时候都重要。在爆发疫情和种族正义运动期间,《纽约时报》需要寻找人才提升产品设计,这项工作很复杂,也令人兴奋,雇佣环节还涉及多方利益相关者。《纽约时报》在寻求转型,我们的文化和世界也在发生改变。另一大领域则围绕着数据和隐私;实时数据和人工智能正在成为常态。我们需要为一家金融机构的数据伦理和机器学习部门招募一位经验丰富的设计领导者,其工作需要以负责、安全的方式解锁数据。第三项任务则与旅游业有关。我们都知道,该行业受到了疫情的严重冲击。我们为四季酒店(Four Seasons)招募到一位高级设计副总裁。该公司正在思考奢侈品消费者的未来,特别打算在后疫情时代,利用设计思维优化四季酒店的体验和品牌接触点。

  朱迪·韦特:对企业而言,设计是一项极具战略性的工具。企业需要精通工艺、内容和技术,并且怀着无限勇气和信念带来改变的设计师。无论是社会创新还是其他新的赛道,现在都有很多创新的机会,而公司内部也正在组建新的专门聚焦设计的业务团队。

  丹尼尔·韦特:随着人们不再执着于科班出身背景,出现了越来越多非传统教育背景的人才。我们看到新的教育机构、训练营和奖学金层出不穷,而人们接受教育的途径比以前更为丰富。直至今日,四年制本科学位的吸引力已经大不如前,市面上涌现了大量新的学习方式和迈入高技能职位的途径。这是人才库发生的一大巨变。

  朱迪·韦特:我想补充的是,如今还逐渐出现了导师群体。人们意识到需要为下一代规划未来,而处于行业顶尖位置的人士则在想办法回馈社会。这是一个为未来着想的良好转变,我认为教育必须成为其中的一部分。如何引导商科类学生与设计师联手?如何促进设计师与政府机构的合作?技术专家又如何与商人合作?这些问题比只是学习商业或设计更为复杂,而现在正是需要专业导师提供引导的时候。

  丹尼尔·韦特:我们必须保证设计的发展方式和工程类一样。有人可能把设计等同于艺术,甚至在家长-教师层面也是如此。然而,设计和艺术是截然不同的。设计之于企业,如同MBA或软件工程师一样关键。设计给世界带来了价值,如果我们想扩充设计师人才库,就需要影响更多下一代学习设计。

  朱迪·韦特:尽管许多客户都看重工艺和美学,但我认为两者只占设计的一小部分。企业希望员工可以具备战略思考,又能够做出令人愉悦的漂亮设计。通过常规教育,人们可以获得一部分技能。我们推荐过一位有计算机背景的高级副总裁,但他负责的产品设计却是学科之外的领域。现在的工作跨越了业务、设计和技术,而教育机构必须把这些要求结合起来。

  丹尼尔·韦特:多才多艺的T型人才。客户需要精通某一项技能,但在其他方面同样很优秀的人才。对风险环境感到兴奋的人会发现更多机遇。早期的创业公司提供了很多机会,但一定会有风险。

  朱迪·韦特:我认为处于快速变化的企业中,这种品质同样是首位的。如果想在初创企业或《财富》美国500强企业闯出一片天地,没有一定的韧性和风险承担能力,就可能被淘汰。行业正在快速发展,你需要掌握特定领域的知识,也需要保持专业度和符合个人成长目标的品质,努力适应令人不舒适的工作,将其变成加分项。

  朱迪·韦特:对于设计师和设计行业领导者来说,沟通和叙事很重要。讲好故事容易打动合作伙伴和利益相关者,而具备高超的沟通技巧,便能够应对艰难的对话。设计师若想获得高管青睐,需要掌握沟通的艺术。这并非只是建立一种策略,也关乎在快速壮大的企业里如何塑造和加以推行。设计行业发展迅速,而企业的发展也如此之快,对于想要成功的人来说,信念至关重要。

  丹尼尔·韦特:没有足够的设计师来满足当下的需求。目前的供需并不平衡,这对那些十分看重设计的《财富》美国500强公司来说将是巨大的挑战。它们以前需要雇佣两位设计师,但现在需要六位。教育机构应该为未来做好准备。

  朱迪·韦特:我们正在观察应如何让设计融入企业——让企业家、发明家和科学家协同合作——我们也想确保自己能够关顾到下一代的发展。我们要在公司和人才之间拓展更广泛的人力资源,而以何种方式实现,还请拭目以待。我们对前景和自身策略感觉不错,但同时也尽量静观其变,避免仓促行事。对于未来,我们倍感激动。(财富中文网)

  在招募设计团队方面,Wert & Co.有一套行之有效的方法论。自1995年成立以来,该公司为《财富》美国500强公司、全球各大品牌和新创企业招募了不少颇有分量的设计类关键带头人。朱迪·韦特是一名设计师,她和丈夫杰夫在儿子丹尼尔上幼儿园的第一天,在自家客厅创办了业务遍布东西海岸的猎头公司。作为协助大公司寻觅设计、技术和创新类人才不可或缺的可靠合作伙伴,随着客户群不断增长,公司声誉也越来越好。现在,她的儿子丹尼尔已经为公司迈入下一阶段做好了准备:凭借为早期创业公司做人力资源工作的背景,他加入公司并担任总经理一职;除了负责工程、设计和产品类职位的招聘工作,还雄心勃勃地参与到设计行业领导人才的发展中。在此,这对母子档谈到了公司早期的发展历程、设计业的前景以及C级高管到底需要什么样的特质。

  朱迪·韦特:当时数字领域才刚刚兴起,设计和科技行业都在寻找发展方向。我们先是租了一张办公桌,接着几个月后租了间办公室开始创业。再过了几个月,我们雇了员工,而客户也在持续增长。那是一个很好的时机,适合挖掘希望在设计和科技助力商业的新浪潮中乘风破浪的人才。我们的品牌理念是:“在这里,让跨领域学科找准定位,让设计助推商业成功。”这是我们在1995年做出的承诺,但行业发展到今天也依然适用。

  丹尼尔·韦特:如果从我们公司的发展历程来看,设计业的变化轨迹与爆发新冠疫情以后会有所不同。以旁观者的视角看来,有两点让我颇为震惊。第一,设计受到了重视。在以前,设计被视为辅助的注脚或事后想法。当然,随着技术的崛起,越来越多的公司转型成了科技公司,所以设计的重要性也增加了。对Wert & Co.而言,最初很多客户都属于时尚、平面设计、工业设计和印刷等创意领域。而后,我们开始越来越多地接触软件开发公司。科技占据了我们很多的生活空间,而设计是生活的反映。这是一个很大的转变。如今在领导层、董事会和风险投资中,都能够看到设计的身影。在公司从无到有的阶段,设计变得越来越重要。

  丹尼尔·韦特:人才库现在都是全球化的。如今,很多公司更愿意到非典型的地方招募人才,以建立更国际化的网络。如果你开的小公司位于小镇,而一群大公司喊着“我们要去那里搞招聘”,那么这间小公司就会面临前所未有的竞争。在这种情况下,难以从地理角度来推断员工的薪酬,通常大型公司将从中受益。疫情肯定催生了这种转变,但谁也无法预测5至10年后会是什么样......我认为,员工从来没有像今天这样拥有如此大的权力,这将迫使公司改变留住员工的方式,比如提供居家工作的选择和其他福利。在过去一年里,每个人的理想生活都面临危机,就业环境也变得更加复杂。几乎每家公司都把招聘计划搁置了很久,而现在,他们正试图把失去的时间补回来。

  丹尼尔·韦特:我们都听过“雇用要慢,解雇要快”的谚语,也明白其含义是:双重考量,一次解决,如果公司发展不顺利,就需要迅速果断地做出决策。如果公司不够体贴,就会优化在职员工,而不一定要留人。因此,目前可能会出现减员和裁员潮。我希望不要发生这种情况,但如果发生了也不会感到惊讶。

  朱迪·韦特:需要在招聘和规划时建立更多规则,以便留住人才和壮大公司文化。

  朱迪·韦特:我们有幸参与的猎头工作体现了不同的范畴,并更加深刻地凸显出设计在当下的地位。疫情期间,我们为《纽约时报》(New York Times)寻觅到一位产品设计高级副总裁。这是一家受强烈使命感驱动的媒体,而好的新闻工作比以往任何时候都重要。在爆发疫情和种族正义运动期间,《纽约时报》需要寻找人才提升产品设计,这项工作很复杂,也令人兴奋,雇佣环节还涉及多方利益相关者。《纽约时报》在寻求转型,我们的文化和世界也在发生改变。另一大领域则围绕着数据和隐私;实时数据和人工智能正在成为常态。我们需要为一家金融机构的数据伦理和机器学习部门招募一位经验丰富的设计领导者,其工作需要以负责、安全的方式解锁数据。第三项任务则与旅游业有关。我们都知道,该行业受到了疫情的严重冲击。我们为四季酒店(Four Seasons)招募到一位高级设计副总裁。该公司正在思考奢侈品消费者的未来,特别打算在后疫情时代,利用设计思维优化四季酒店的体验和品牌接触点。

  朱迪·韦特:对企业而言,设计是一项极具战略性的工具。企业需要精通工艺、内容和技术,并且怀着无限勇气和信念带来改变的设计师。无论是社会创新还是其他新的赛道,现在都有很多创新的机会,而公司内部也正在组建新的专门聚焦设计的业务团队。

  丹尼尔·韦特:随着人们不再执着于科班出身背景,出现了越来越多非传统教育背景的人才。我们看到新的教育机构、训练营和奖学金层出不穷,而人们接受教育的途径比以前更为丰富。直至今日,四年制本科学位的吸引力已经大不如前,市面上涌现了大量新的学习方式和迈入高技能职位的途径。这是人才库发生的一大巨变。

  朱迪·韦特:我想补充的是,如今还逐渐出现了导师群体。人们意识到需要为下一代规划未来,而处于行业顶尖位置的人士则在想办法回馈社会。这是一个为未来着想的良好转变,我认为教育必须成为其中的一部分。如何引导商科类学生与设计师联手?如何促进设计师与政府机构的合作?技术专家又如何与商人合作?这些问题比只是学习商业或设计更为复杂,而现在正是需要专业导师提供引导的时候。

  丹尼尔·韦特:我们必须保证设计的发展方式和工程类一样。有人可能把设计等同于艺术,甚至在家长-教师层面也是如此。然而,设计和艺术是截然不同的。设计之于企业,如同MBA或软件工程师一样关键。设计给世界带来了价值,如果我们想扩充设计师人才库,就需要影响更多下一代学习设计。

  朱迪·韦特:尽管许多客户都看重工艺和美学,但我认为两者只占设计的一小部分。企业希望员工可以具备战略思考,又能够做出令人愉悦的漂亮设计。通过常规教育,人们可以获得一部分技能。我们推荐过一位有计算机背景的高级副总裁,但他负责的产品设计却是学科之外的领域。现在的工作跨越了业务、设计和技术,而教育机构必须把这些要求结合起来。

  丹尼尔·韦特:多才多艺的T型人才。客户需要精通某一项技能,但在其他方面同样很优秀的人才。对风险环境感到兴奋的人会发现更多机遇。早期的创业公司提供了很多机会,但一定会有风险。

  朱迪·韦特:我认为处于快速变化的企业中,这种品质同样是首位的。如果想在初创企业或《财富》美国500强企业闯出一片天地,没有一定的韧性和风险承担能力,就可能被淘汰。行业正在快速发展,你需要掌握特定领域的知识,也需要保持专业度和符合个人成长目标的品质,努力适应令人不舒适的工作,将其变成加分项。

  朱迪·韦特:对于设计师和设计行业领导者来说,沟通和叙事很重要。讲好故事容易打动合作伙伴和利益相关者,而具备高超的沟通技巧,便能够应对艰难的对话。设计师若想获得高管青睐,需要掌握沟通的艺术。这并非只是建立一种策略,也关乎在快速壮大的企业里如何塑造和加以推行。设计行业发展迅速,而企业的发展也如此之快,对于想要成功的人来说,信念至关重要。

  丹尼尔·韦特:没有足够的设计师来满足当下的需求。目前的供需并不平衡,这对那些十分看重设计的《财富》美国500强公司来说将是巨大的挑战。它们以前需要雇佣两位设计师,但现在需要六位。教育机构应该为未来做好准备。

  朱迪·韦特:我们正在观察应如何让设计融入企业——让企业家、发明家和科学家协同合作——我们也想确保自己能够关顾到下一代的发展。我们要在公司和人才之间拓展更广泛的人力资源,而以何种方式实现22504com澳门资料四肖,还请拭目以待。我们对前景和自身策略感觉不错,但同时也尽量静观其变,避免仓促行事。对于未来,我们倍感激动。(财富中文网)

上一篇:俄媒:俄军23日公布对乌特别军事行动最新战报
下一篇:天津一企业:全年六成职工向董事长献计策落实率达90%以上

主页 | grc | 企业文化 | 新闻中心 | 社区 | 溧阳市艺兴源建材有限公司 | eps仿古线条 | grc仿古构件 | grc线条构件 | eps线条构件 | eps仿古构件